Guía para principiantes sobre la visión del producto

//Guía para principiantes sobre la visión del producto

Cada producto innovador comienza con una visión clara y estratégica. Aprenda cómo esta habilidad puede guiarlo a usted y a su equipo hacia el éxito.

Cuando piensa en los líderes más visionarios del mundo, ¿a quién ve? Steve Jobs? ¿Elon Musk? Tal vez ¿Oprah Winfrey, Bill Gates, Sheryl Sandberg, Henry Ford o Amelia Earhart?

En retrospectiva, lo que hace que estos líderes sean “visionarios” es a menudo el enorme grado de impacto que se permitieron.

Sin embargo, los líderes como los de la lista anterior rara vez tropiezan con su éxito; entran a su campo con la determinación de cómo harán la diferencia.

Ellos ven cosas que nadie más hace. Ellos tienen una visión.

Ver cosas que nadie más puede ver requiere práctica. No es un rayo, sino una práctica constante que permite a los líderes verdaderamente visionarios expandir constantemente los límites de los productos que pueden permitir un mundo mejor.

Posteriormente, formar una visión del producto le permite configurar la Estrella del Norte para que lo guíe a usted y a su equipo hacia un objetivo sin desviarlo del camino.

En el contexto de gestión de productos, estrategia comercial y emprendimiento, si la misión de su empresa es resolver el problema “X”, su visión es el mundo imaginado e idealizado en el que su producto ha resuelto el problema “X” con el mejor resultado posible.

Como líder de productos no pierda su visión

Las mejores visiones de productos pintan una imagen de un mundo dramáticamente mejor en el que el producto mejora la vida de sus usuarios.

Tener una visión clara del producto permite a los equipos y líderes de productos:

Suspender restricciones

Es imposible desarrollar una visión sin soñar en grande. Pensar en el estado final ideal, aunque solo sea por un momento, le permitirá abrirse de forma creativa a todas las posibilidades de cómo se puede resolver un problema sin ser retenido por cuestiones de viabilidad. Al desarrollar una visión, cualquier cosa es plausible siempre y cuando no viole las leyes de la física.

Inspirar la grandeza

Una visión bien articulada permite a sus partes interesadas (tanto internas como externas) cerrar los ojos y visualizar lo mismo que usted. Sus clientes que se ven a sí mismos como parte de su visión serán más propensos a comprar su producto. Los empleados talentosos que comparten su visión serán más propensos a unirse y permanecer en su equipo.

Establecer estrategia

Una visión le ayuda a forjar un camino desde donde estás hasta donde finalmente quieres estar. Su visión informará planes de trabajo a corto plazo y estrategias a largo plazo, donde puede planificar pasos concretos (por ejemplo, producto viable mínimo, lanzamientos de versiones futuras) hacia su objetivo final, ahorrándole tiempo de prueba y error al iterar en el error dirección.

Alinear equipos

Tener una meta compartida significa que cualquier persona en su equipo puede evaluar constantemente si el trabajo en cuestión lo acerca al objetivo final, lo que le da un nivel de enfoque integrado a su equipo.

Una gran misión de la empresa y una visión del producto informa una estrategia clara y hojas de ruta.

“Estrategia”: una de esas palabras que a la gente le gusta tirar para sonar importante. “Necesitamos una estrategia …” o “¿cuál es la estrategia?”, Puede decir un ejecutivo. Todos en la sala asienten con la cabeza. “Sí, necesitamos una estrategia mejor”. Excepto que la mitad de la sala no puede describir qué estrategia es o cómo obtenerla.

Para aquellos que no lo piensan constantemente o que no han estado expuestos a mucho, la estrategia a menudo puede ser confusa en el mejor de los casos e intimidatoria en el peor de los casos. Debido a su naturaleza abstracta, la estrategia también es difícil de enseñar e impartir en otros.

Curiosamente, a pesar de todos estos beneficios, muchos equipos no definen (o no lo saben) explícitamente una visión clara del producto.

A menudo, los equipos buscarán una solución a corto plazo y comenzarán a definir, diseñar y desarrollar un producto sin una visión a largo plazo.

Los equipos de productos pueden continuar durante meses y años desarrollando funciones y solucionando problemas basados ​​solo en reaccionar a las solicitudes de usuarios o partes interesadas sin tener un objetivo final claro en mente.

En ausencia de una visión, los líderes de productos de todos los orígenes (gestión de productos, ingeniería, diseño, marketing, ejecutivos) deben intervenir y definir una visión y asegurarse de que el equipo llegue a un entendimiento compartido.

Visión del Producto

Hemos hablado principalmente sobre la visión del producto a un gran nivel, pero también puede ser algo tan pequeño como la forma en que una característica única puede transformar la experiencia del usuario en el producto.

Nunca es demasiado pronto para que los profesionales de carreras iniciales o intermedias practiquen el desarrollo y el intercambio de una visión del producto.

Para las empresas, capacite a su equipo para obtener una idea completa del ciclo de desarrollo del producto. A través del pensamiento de diseño, la metodología Lean y las habilidades de desarrollo ágiles, puede asegurarse de que su empresa esté equipada para desarrollar y entregar de manera eficiente productos y servicios digitales efectivos.

(Negativo) Impacto de (la falta de) pensamiento estratégico en equipos y personas

El pensamiento estratégico es a menudo lo que distingue a los miembros senior de un equipo de los jóvenes. Dentro de la trayectoria profesional, he observado que la adquisición de habilidades de “pensamiento estratégico” se encuentra entre los mejores saltos (es decir, los cambios mentales) que uno experimenta.

Para un gerente de producto, puede ser realmente bueno en lo táctico: recopilación de requisitos, priorización, administración de sprints.

Sin embargo, si no puede pensar estratégicamente, se verá obstaculizado al desarrollar una visión de producto a largo plazo, evitando la fábrica de características y obteniendo la aceptación ejecutiva de nuevas ideas de productos. Esto puede evitar que se convierta en un Senior Product Manager o Product Leader.

Por otro lado, si está administrando un equipo de empleados relativamente jóvenes que carecen de habilidades de pensamiento estratégico, se le dejarán llenar los vacíos.

Esto se convierte en un ciclo repetitivo de a) asumir la carga de desarrollar el 100% de la estrategia para el grupo, b) validar (y, lo que es peor, adivinar) las decisiones de todos, y / o c) recordarle al equipo que salga del malas hierbas y ver el bosque por los árboles.

He experimentado las situaciones anterior y posterior en mi propio trabajo. En un esfuerzo por capacitar y transformar equipos para que sean más estratégicos, he desarrollado un marco simple, así como la analogía y el ejemplo que los acompañan para ayudar a dar más claridad y concreción a este concepto abstracto.

El marco

Antes de hablar de estrategia, debe contextualizarse dentro de algunos otros conceptos principalmente porque la estrategia nunca existe (o no debería existir) aisladamente.

Estas son las definiciones de alto nivel de los diferentes componentes de una vista centrada en el producto:

Misión: Esta es una declaración que describe el problema que se propone resolver, por lo general, incluyendo quién lo está resolviendo. Esto a menudo se establece en el nivel de la empresa, pero también se puede definir para un producto o línea de producto.

Visión: Esta es la solución idealizada que aborda el problema que ha articulado en su misión. Una visión del producto generalmente tiene la viabilidad suficiente para ser identificable, pero aún carece de los detalles que pueden obstaculizar su imaginación. La visión del producto también es el objetivo y punto de reunión para su producto: representa la imagen de cómo su producto tendrá un impacto.

Estrategia: Este es un conjunto de principios y decisiones, informados por la realidad (por ejemplo, fuerzas del mercado, leyes de la física, datos) y con pretensiones hipotéticas, con los que se compromete antes del desarrollo para garantizar la mayor probabilidad de éxito en el logro de su visión.

Su estrategia puede evolucionar con la introducción de nuevos datos. Si hay un gran cambio en la estrategia, mientras que la misión y la visión permanecen constantes, se llama pivote.

Hoja de ruta: Esta es la manifestación de su estrategia en pasos concretos hacia su visión del producto, incluidos hitos y cronogramas aproximados. Esto también cambia a menudo nuevos datos dados. (Como me gusta decir, una hoja de ruta está extinta tan pronto como se publique).

Ejecución: Esta es la actividad diaria a lo largo del camino de la hoja de ruta. Aquí es donde hace el trabajo arduo para construir, lanzar e iterar, mientras recolecta los datos necesarios para informar cualquier cambio en su hoja de ruta y estrategia.

En otras palabras, la estrategia representa el conjunto de principios rectores para sus tareas de trazado y ejecución de carreteras para garantizar que se alineen con su misión y visión.

¡Espero que esto haya sido una guía útil para aquellos que son nuevos en la estrategia!

Para aquellos que están bien versados ​​en estrategia, también espero que esto les brinde una estructura que relacione sus experiencias y les permita compartir esto con sus equipos y colegas como un medio para lograr el vocabulario compartido.

Guía para principiantes sobre la visión del producto
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2018-05-07T15:28:51+00:00Categories: Emprendimiento|

About the Author:

Nana González
Entusiasta, positiva y asertiva, si hay un reto, por favor, pónmelo y lo haremos realidad, la respuesta es SI. ¿Cual es la pregunta?